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Beneficios para Altos IngresosBeneficios CorporativosDisposiciones Dirigidas y No RelacionadasLos administradores de fondos de inversión pagarían tasas de impuestos equivalentes a las de un salario sobre su parte de las ganancias del fondo — hasta el 37% en lugar del 20%.
Beneficios para Altos Ingresos
Las nuevas reglas dejan fuera la parte de una participación que un administrador compró con su propio dinero. Esa porción seguiría recibiendo la tasa de inversión más baja, hasta el 20%.
Los administradores de fondos reciben parte de su pago de las ganancias del dinero de los clientes. Hoy ese pago se grava como una ganancia de inversión, hasta el 20%; el proyecto de ley lo gravaría como un salario, hasta el 37%.
Hoy el interés acumulado (carried interest) no cuenta como ingreso por trabajo por cuenta propia. El proyecto de ley lo contaría, añadiendo impuestos de Seguro Social y Medicare a ese pago.
Un administrador que vende una participación en el fondo hoy recibe la tasa de inversión más baja sobre la ganancia. El proyecto de ley gravaría esa ganancia a tasas de salario, para ventas realizadas después de que se convierta en ley.
Hoy, transferir una participación del fondo a los herederos al fallecer puede borrar el impuesto sobre las ganancias acumuladas. El proyecto de ley trasladaría ese impuesto, de modo que los herederos lo deban al cobrar.
El impuesto pagado de menos por organizar operaciones para eludir las nuevas reglas llevaría una multa del 40%, el doble del 20% habitual. Para obtener alivio se requiere divulgar los hechos de antemano.
Beneficios Corporativos
El interés acumulado en manos de una corporación regular de EE. UU. estaría exento de las nuevas reglas. Las empresas de cheque en blanco que salen a bolsa para comprar otra firma no reciben ese beneficio.
Las sociedades que cotizan en bolsa evitan el impuesto corporativo cuando la mayor parte de su ingreso está en una lista aprobada. El proyecto de ley elimina el interés acumulado de esa lista, pero no antes de 10 años.
Disposiciones Dirigidas y No Relacionadas
Las sociedades de inversión familiares recibirían una versión más suave de la prueba que decide qué dinero mantiene la tasa más baja. La participación de un familiar podría contar como punto de comparación.
Algunas sociedades cotizan en bolsa solo porque se convierten en un fideicomiso inmobiliario público. Esas quedan fuera del nuevo límite si el fideicomiso posee al menos la mitad.
Más sobre este proyecto de ley
Los administradores de fondos pagarían más impuestos sobre su participación en las ganancias del fondo. La factura de impuestos de usted no cambiaría. Los administradores de fondos de cobertura, capital privado y fondos inmobiliarios reciben parte de su pago de las ganancias del dinero que invierten para sus clientes. Ese pago se llama interés acumulado (carried interest). Hoy cuenta como una ganancia de inversión, gravada a tasas más bajas que llegan hasta el 20%. Con este cambio, se gravaría como un salario, a tasas de hasta el 37%. Los administradores también empezarían a deber impuestos de Seguro Social y Medicare sobre ese pago. Vender una participación en el fondo también contaría como ingreso ordinario. Dejar una participación a los herederos ya no borraría el impuesto adeudado sobre ella. Los herederos lo deberían en su lugar. Se derogaría una norma de 2017 que otorgaba la tasa más baja tras un período de retención de tres años. Una nueva sección del código tributario ocuparía su lugar. Varios límites reducen su alcance. El dinero que un administrador aporta al fondo de su propio bolsillo mantiene la tasa más baja. Las firmas gravadas como corporaciones regulares quedan fuera de las nuevas reglas. Las sociedades que cotizan en bolsa tendrían 10 años más antes de que se les aplique un nuevo límite. Las sociedades de inversión familiares enfrentarían una prueba más sencilla. Los administradores que organicen operaciones para eludir las reglas enfrentarían una multa del 40%. Eso es el doble de la tasa habitual del 20%. Los cambios comenzarían en el año fiscal en que la ley entre en vigor.
Resumen del Congreso
Ley de Equidad en los Intereses Diferidos de 2025Esta ley grava los ingresos por intereses diferidos (carried interest) a las tasas ordinarias del impuesto sobre la renta y realiza otros cambios relacionados con dichos intereses. Como antecedente, un socio general en una firma de capital privado o un fondo de cobertura generalmente recibe una participación en las ganancias de los activos administrados (conocida como carried interest). Bajo la ley actual, el carried interest se clasifica como un interés en el capital de una sociedad y, por lo tanto, se grava a las tasas de impuesto sobre las ganancias de capital, que pueden ser inferiores a las tasas ordinarias del impuesto sobre la renta. Bajo esta ley, las ganancias y pérdidas de capital netas atribuibles al carried interest se reclasifican como ingresos y pérdidas ordinarios, y por lo tanto se gravan a las tasas ordinarias del impuesto sobre la renta. La ley también trata como ordinarios los fondos o el valor justo de mercado de la propiedad recibida por un socio en la venta o intercambio de carried interest, y extiende la regla de activos calientes para incluir el carried interest. Además, impone impuestos de trabajo por cuenta propia sobre los ingresos por carried interest.
Detalles
- Congreso
- 119th
- Cámara
- Cámara de Representantes
- Estado
- resumido
- Acción
- Presentado en la Cámara
- Fecha de Acción
- 2025-02-06
- Fecha Agregada
- 2026-06-05
- Fuente
- Congress.gov →
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