Ley para Cuidar a los Veteranos de Estados Unidos

Conforme a la ley actual, a muchos de estos jubilados se les reduce un pago cuando cobran el otro. A partir del 1 de enero de 2027, un jubilado con una discapacidad relacionada con el combate podría cobrar ambos en su totalidad.

Los veteranos que ya reciben la asignación de ayuda y asistencia para apoyo diario recibirían $833.33 adicionales cada mes. Comienza el 1 de diciembre de 2026.

Actualmente, volver a casarse pone fin, en la mayoría de los casos, a la Compensación por Dependencia e Indemnización y a la anualidad del Plan de Beneficios para Sobrevivientes del cónyuge sobreviviente. El proyecto de ley permitiría que un cónyuge se vuelva a casar a cualquier edad y conserve ambos.

La Compensación por Dependencia e Indemnización subiría cada vez que lo haga la Seguridad Social, más un punto porcentual adicional. El punto adicional se aplica a los primeros tres aumentos, a partir del 1 de diciembre de 2026.

Un veterano que muera de ELA se consideraría como una muerte relacionada con el servicio, sin importar cuánto haya durado la enfermedad. Esto tiene efecto retroactivo para las muertes ocurridas en o después del 1 de octubre de 2022.

Los fines de semana de instrucción, el entrenamiento anual y el servicio de la Guardia a tiempo completo contarían para la elegibilidad de préstamos hipotecarios del VA, con efecto retroactivo al 11 de septiembre de 2001. Existe una vía más corta de 14 días, pero añade un punto porcentual a la tarifa del préstamo.

El VA no podría descartar una solicitud de beneficios solo porque el veterano no se presentó a un examen médico del VA. Aun así, tendría que evaluar el resto del expediente.

Un proveedor comunitario tendría un año para enviarle su factura al VA. Si no cumple ese plazo, no podría cobrarle la factura al veterano en su lugar.

Un programa piloto de un año entregaría naloxona a cualquier veterano sin costo, y bastaría con una declaración escrita de su condición de veterano. El proyecto de ley también elimina el copago para los medicamentos que revierten sobredosis.

El dinero de vivienda del GI Bill para un aprendizaje o capacitación en el trabajo a tiempo completo durante el primer año se pagaría a la tasa completa en lugar del 80 por ciento.

La tabla de tarifas de préstamos hipotecarios del VA tiene hoy dos líneas fijadas en 0.50 por ciento. Una subiría al 1.42 por ciento y la otra al 1.00 por ciento.

Las nuevas solicitudes por apnea del sueño se calificarían en 0, 10, 50 o 100 por ciento, con el 50 por ciento solo si el tratamiento falla. Esto se aplica a las solicitudes presentadas después de que la ley entre en vigor, y las calificaciones ya otorgadas no podrían reducirse.

El zumbido en los oídos ya no podría recibir su propia calificación de pago. Calificaría con el 10 por ciento solo cuando esté vinculado a una pérdida auditiva relacionada con el servicio que por sí sola no paga nada.

Antes de cualquier reducción de personal, el VA avisaría a los trabajadores afectados y al Congreso con 60 días de anticipación, con las cifras y los motivos. Un despido realizado sin ese aviso no tendría efecto.

Un familiar o cuidador contratado que brinde este cuidado diario a un veterano con una lesión de la médula espinal recibiría un estipendio mensual. Tiene un tope equivalente a lo que gana por hora un asistente de enfermería del VA cercano.

Un cuidador familiar principal podría recibir el reembolso de las tarifas de licencia y certificación necesarias para volver a trabajar. El tope de por vida es de $1,000, y la ayuda continúa durante 180 días después de dejar el programa.

El VA tendría que reembolsar los costos de educación continua de médicos, enfermeros, psicólogos y personal similar, hasta $1,000 al año por persona. No se podría reembolsar a más de 50,000 personas al año.

El VA redactaría una sola política de teletrabajo y avisaría al personal y al Congreso al menos 90 días antes de modificarla. También informaría el costo anual de la política.

El VA no podría negar una solicitud por trauma sexual militar sin antes indicarle al veterano qué pruebas contarían y darle la oportunidad de enviarlas. Equipos capacitados atenderían cada una de estas solicitudes.

La Junta de Apelaciones de Veteranos podría agrupar las apelaciones que planteen la misma cuestión y decidirlas en conjunto, y el tribunal de veteranos podría aceptar solicitudes de acción colectiva. Esa facultad de agrupación terminaría después de tres años.

Los datos personales recopilados cuando un veterano recoge naloxona solo podrían usarse para su atención. No podrían impedir el empleo ni servir como prueba de consumo de drogas.

El VA tendría que preguntarle a cada veterano inscrito sobre las condiciones sociales que afectan su salud, usando códigos médicos establecidos. Estos abarcan vivienda, alimentación, ingresos, trabajo y problemas familiares.

Un nuevo programa daría seguimiento a la salud y recolectaría muestras de los hijos de veteranos expuestos a sustancias tóxicas durante siete años. El proyecto de ley establece que los hallazgos no pueden usarse para ampliar los beneficios de esos hijos.

El VA podría alquilar espacio y comprar servicios de edificio a un hospital asociado u otra entidad sin realizar una licitación competitiva. Los acuerdos de varios años seguirían dependiendo del financiamiento anual.

Para un nuevo programa piloto que vincula la atención del VA y Medicare, el VA primero intentaría contratar empresas privadas de salud para diseñarlo y operarlo. Si no lo hace, debe explicarle el motivo al Congreso.

El VA podría suspender a un proveedor comunitario que, según determine, presentó una solicitud fraudulenta, después de un aviso por escrito y 30 días para responder. Las suspensiones se informarían al Congreso cada trimestre.

El VA tendría que terminar los contratos con empresas excluidas de Medicare y Medicaid o condenadas por un delito grave. Es posible una exención de un año, pero debe informarse al Congreso.

Las cifras de tiempo de manejo y espera quedarían fijadas en la ley, de modo que el VA no podría reescribirlas. A los ocho años el texto caduca, pero el VA aun así necesitaría una resolución conjunta del Congreso para fijar cifras diferentes.

Para cualquier gran proyecto de construcción o arrendamiento del VA, los comités de veteranos recibirían los contratos, las estimaciones de costos, los cronogramas y los correos electrónicos. El VA no podría negarse alegando que son documentos internos o sensibles para las licitaciones.

Una oficina de presupuesto de seis personas dentro del VA le enviaría al Congreso respuestas financieras certificadas. Ningún otro funcionario del VA podría cambiar, retrasar o retener esas respuestas.

Los programas de más de $1,000 millones en total, o $200 millones al año, recibirían una estimación de costos independiente antes de que el VA se comprometa. Un informe anual listaría cada estimación que supere la solicitud de presupuesto en más del 5 por ciento.

A los veteranos se les informaría por escrito cuánto dura la espera y el tiempo de manejo en un centro del VA, por telesalud del VA y en el proveedor comunitario más cercano. Esto se incluye en el expediente médico, y el veterano puede optar por no participar.

La disponibilidad de camas y los tiempos de espera para los programas residenciales de salud mental y adicciones se publicarían mensualmente. La lista de precios que el VA paga a programas externos también se publicaría en línea.

El VA mantendría un panel público que muestre cuántas solicitudes por trauma sexual militar se presentan, se aprueban, se niegan y se apelan, y cuánto tiempo toman. Se actualizaría al menos mensualmente.

El VA le enviaría al Congreso datos anuales sobre las causas de muerte de los veteranos, incluyendo si la muerte fue por suicidio. Este informe termina después de cinco años.

El sitio público de personal del VA se actualizaría cada tres meses, desglosado por centro médico y oficina regional. Tendría que mostrar los puestos vacantes sin proceso de contratación en curso.

El proyecto de ley autoriza $1,180 millones para reemplazar el centro médico de Manchester, Nueva Hampshire, y añadir una planta de servicios, un centro de vivienda y una instalación de rehabilitación. El VA podría eximirse de la regla habitual que exige que una agencia federal externa administre la obra.

Este proyecto de ley de beneficios también asigna $500 millones a la oficina de tecnología del VA hasta 2031, divididos entre ciberseguridad, seguimiento de suministros y trabajo de expedientes. No puede usarse para ampliar el programa de expediente médico electrónico.

El Congreso determina que unos 900 militares judíos muertos en las guerras mundiales fueron enterrados en el extranjero bajo cruces latinas. Se le pagaría a una organización sin fines de lucro $500,000 al año durante cinco años para identificarlos y contactar a sus familias.