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Tu DineroTrabajadores y EmpleosTransparencia y Rendición de CuentasLa atención urgente del VA tendría que darse dentro de 48 horas, con nuevos pagos del VA por daños causados por médicos privados pagados por el VA.
Tu Dinero
La Sección 101 establecería plazos para la programación de citas del VA. Las visitas urgentes tendrían que darse dentro de dos días. Otras visitas tendrían que agendarse dentro de una semana desde la solicitud.
La Sección 111 le daría a los proveedores privados un año para enviarle una reclamación al VA. Un proveedor que no cumpla el plazo no podría entonces cobrarle al veterano.
La Sección 126 ampliaría un beneficio existente del VA a la atención comunitaria. Los veteranos perjudicados por un error de un proveedor pagado por el VA podrían recibir pagos por discapacidad. Los sobrevivientes podrían recibir pagos tras un fallecimiento.
La Sección 112 crearía una calificación 'MST Aware' (consciente del trauma sexual militar) para proveedores privados. Para obtenerla, tendrían que completar la capacitación del VA sobre trauma sexual militar y sobre la atención a mujeres veteranas. Las empresas que administran las redes del VA publicarían quién tiene esa calificación.
La Sección 102 limitaría cuándo un veterano puede usar telesalud de un proveedor privado pagado por el VA. Se permitiría solo cuando el VA no tenga telesalud para esa necesidad. También se permite cuando la espera del VA es más larga, o cuando el veterano ya ve a ese proveedor en persona.
La misma sección restaría el pago del VA de cualquier indemnización judicial que el veterano gane contra ese proveedor. En la práctica, el proveedor le debería menos al veterano.
Trabajadores y Empleos
La Sección 216 haría del teletrabajo la norma para los empleados del VA. Los puestos que deben realizarse en persona quedarían exentos. La política prevalecería sobre memorandos contradictorios de la Casa Blanca o del VA.
La Sección 202 elevaría el límite anual de pago por incentivos para los ejecutivos farmacéuticos del VA. Las bonificaciones de reclutamiento y retención ya no contarían dentro de ese límite.
La Sección 211 trataría a la policía del VA como a otras policías federales en materia de jubilación. Los agentes que ya estén en el puesto tendrían cinco años para solicitar que su servicio pasado cuente. El crédito completo podría costarles un pago al fondo.
La Sección 221 pagaría la matrícula de los asistentes de apoyo médico. Ese es el personal que agenda las visitas y maneja los expedientes, y necesitan tener primero dos años en el VA. La Sección 222 añadiría un segundo programa para los oficios de la construcción.
El mismo programa pagaría hasta $40,000 en préstamos estudiantiles para las personas contratadas en esos puestos de programación de citas. Tendrían que permanecer tres años o devolver parte del monto.
La Sección 214 establecería un plazo para cada etapa de las aprobaciones de contratación del VA. Si quien aprueba se atrasa cinco días hábiles, la etapa se considera aprobada.
Transparencia y Rendición de Cuentas
La Sección 103 exigiría que el VA le informe al veterano el tiempo de espera y de traslado para cada forma de obtener una visita. Las mismas cifras se publicarían en el sitio público Access to Care del VA, con diez años de historial.
La Sección 316 autorizaría cerca de $125 mil millones para edificios del VA hasta 2037. Si el presupuesto de un presidente solicita menos, el VA tendría que dar una razón por escrito. También tendría que enumerar los proyectos que quedarían sin financiamiento.
La Sección 117 permitiría que el Inspector General del VA audite cualquier clínica o empresa que atienda veteranos bajo los programas del VA. Los auditores podrían llegar sin previo aviso y solicitar expedientes sin necesidad de una citación.
La Sección 231 ampliaría el sitio web público de personal del VA. Mostraría los puestos abiertos por hospital y por etapa de contratación, además de los puestos que nadie ha comenzado a cubrir.
La Sección 125 haría que el Inspector General publique una revisión de la atención de diálisis dentro de 18 meses. Si las infracciones siguen sin resolverse un año después, el VA tendría que multar al proveedor hasta que se corrijan.
Los programas Start and Stay y Build and Maintain terminarían ambos diez años después de la aprobación de la ley. El Congreso tendría que aprobar una nueva ley para mantenerlos vigentes.
Más sobre este proyecto de ley
Los veteranos obtendrían citas más rápidas en el VA con esta medida. La atención urgente tendría que darse dentro de 48 horas. Otras visitas tendrían que agendarse dentro de siete días desde la solicitud, aunque la visita en sí podría ocurrir más tarde. Antes de elegir una opción, se le informaría al veterano el tiempo de espera y el tiempo de traslado de cada una. Estas reglas de programación entrarían en vigor 180 días después de que el proyecto se convirtiera en ley. Los veteranos perjudicados por un médico privado pagado por el VA podrían recibir pagos por discapacidad del VA por esa lesión. Las familias podrían recibir pagos si el veterano falleciera. Cualquier indemnización judicial obtenida contra ese médico se reduciría por lo que el VA ya hubiera pagado. Los proveedores privados tendrían un año para facturarle al VA, y no podrían cobrarle al paciente después de vencido ese plazo. Los veteranos solo podrían usar telesalud privada cuando la telesalud del VA sea más lenta o no esté disponible. El personal del VA vería varios cambios. El teletrabajo se convertiría en la norma, con excepciones para los puestos que deben realizarse en persona. La policía del VA obtendría jubilación de las fuerzas del orden federales. Las bonificaciones para los ejecutivos farmacéuticos podrían llegar a $100,000, frente a los $40,000 actuales. El personal de programación de citas podría recibir hasta $20,000 al año para estudios. Los nuevos empleados en esos puestos podrían recibir hasta $40,000 para el pago de préstamos estudiantiles a cambio de un compromiso de tres años. Se autorizarían cerca de $125 mil millones para edificios del VA entre 2026 y 2037. Ese dinero cubre construcción mayor y menor, además de subvenciones para los hogares de ancianos estatales para veteranos. Si un presidente solicitara menos, el presupuesto tendría que explicar por qué y nombrar los proyectos que quedarían sin financiamiento. El Inspector General del VA podría auditar clínicas privadas que atienden a veteranos, incluyendo visitas sin previo aviso.
Resumen del Congreso
Ley de Honrar Nuestra Promesa a los Veteranos de 2025Este proyecto de ley aborda la prestación de atención en el Departamento de Asuntos de los Veteranos (VA, por sus siglas en inglés), incluyendo lo relacionado con la programación de citas, los requisitos para proveedores ajenos al VA, el personal y la infraestructura.En cuanto a la programación de citas, el VA debe (1) garantizar que las citas de atención urgente y no urgente para los veteranos se programen dentro de ciertos plazos, y (2) proporcionar información sobre los tiempos de traslado y de espera para la atención en las instalaciones del VA, en las instalaciones del Programa de Atención Comunitaria para Veteranos (VCCP, por sus siglas en inglés) y a través de la telesalud.El proyecto de ley también aborda los requisitos para los proveedores ajenos al VA bajo el VCCP, incluyendo (1) la ampliación del plazo para que los proveedores presenten reclamaciones de pago al VA, (2) la exigencia de cierta capacitación relevante para los veteranos, y (3) la autorización a la Oficina del Inspector General del VA para auditar a las entidades que brindan atención bajo la autoridad del VA.El proyecto de ley establece una compensación para los veteranos que queden discapacitados o mueran como resultado de la atención hospitalaria, los servicios médicos o los servicios de cuidado prolongado del VCCP.El proyecto de ley aborda asuntos de personal del VA, incluyendo (1) la eliminación del límite máximo para las exenciones del tope salarial del personal de salud esencial, (2) el ofrecimiento de ciertos beneficios de jubilación a los agentes de policía del VA, (3) la exigencia de que el VA establezca una política de teletrabajo, y (4) el establecimiento de programas de becas para ciertas personas en programas médicos o de infraestructura que se comprometan a cumplir un período de servicio obligatorio en el VA.El VA también debe abordar asuntos de infraestructura, incluyendo (1) la autorización de fondos para ciertas adquisiciones de terrenos destinados a instalaciones médicas, y (2) la exigencia de que el VA desarrolle métricas de desempeño para los programas de gestión de activos de capital.
Detalles
- Congreso
- 119th
- Cámara
- Senado
- Estado
- resumido
- Acción
- Presentado en el Senado
- Fecha de Acción
- 2025-12-11
- Fecha Agregada
- 2026-04-30
- Fuente
- Congress.gov →
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